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少子高齢化やグローバル競争などの変化が激しい現在においては、多様な人材が時間を最大限に有効活用できる働き方へ変革しなければ「企業価値の継続的な向上」を実現することは困難です。
多様な働き方の実践は全社員で行うことが必要で、特にマネジメント層が従来型の考え方から脱却し、自身のワーク・ライフ・バランスを実践し、ワークスタイルイノベーションを率先して推進する必要があります。