人事はひとごと？

経営トップであり、代表取締役社長の園氏は、かなり本気で女性の管理職を登用する覚悟でキックオフミーティングに参加。一方で同席する人事の担当者や各事業の責任者は経営者の「本気度」とはかけ離れた温度差であった。まさに経営者の独り相撲で、他の参加者は人事は「ひとごと」というノリ。経営者の思いを叶えるのが幹部の役割とのコンサルタントからの進言により、プロジェクトを組んで、何をやるべきかを議論する方向となった。

その後、プロジェクトメンバーを一般社員からも公募することとしたが、幹部社員は「誰も応募しないのでは？」と疑心暗鬼を拭えない状態であった。そこで、座長である園社長が全社員に自分の思いを直接、社内web掲示板で伝え、公募を行ったところ、なんと9名の女性社員が立候補した。東京地区で初めて産休・育休を取得した女性技術者は、「私の後に続く後輩社員の為に、何かしたいと立候補した」と述べた。この社員の存在がプロジェクトのメンバーを熱く突き動かし、プロジェクトはぐんと成長、社内で定着するところにまで発展した。

プロジェクト名はJ-WEX推進プロジェクト（Jops Women Employee eXperience）以下２つのチームが始動。

・Real Voiceチーム（RV）：女性の本音を聞く→次期リーダー候補の女性全員と面談し本音をヒアリング

・Fair Eyesチーム（FE） ：評価適正化→研修等企画していたが、一旦RVの結果を待つこととした

2022年度の活動から進化した2023年度WAVE、MIRRORチームの結成

2022年度のRV活動で、次期リーダー候補の女性全員への ”本音” ヒアリングにより見えた課題は3つ

課題①　管理職への高ハードル（責任・ストレスの増加、家庭や育児との両立に対する不安）

課題②　管理職に対する情報不足（具体的な業務内容・役割分担、業務の負荷状況、必要な知識・能力）

課題③　女性の絶対数の不足（女性社員が少ない、女性の次期リーダー候補が少ない）

そこで、新たに課題①に対して『WAVE』プロジェクトチーム（Women's Advancement and Value Enhancementの略）、課題②に対して『MIRROR』プロジェクトチーム（Management Inspection, Review, Refinement, Optimization and Revolution の略）を結成、課題③に関しては人事総務部が採用計画、目標を明確に改訂し、取り組みを開始。更に次期リーダー候補の女性メンバー3名が追加でプロジェクト参加となる。

2023年度に取り組んだ具体的事例

管 理 職 へ の 高 ハ ー ド ル ～ W A V E が あ な た を 後 押 し （ サ ポ ー ト ） し ま す ！

管理職を目指す人が、安心・安全な環境で１歩を踏み出せるように、既存の考え方（価値観）や制度をアップデートし、後押し（サポート）するという目標のもと活動を行っている。女性役員、女性管理職経験者の体験を聞くセミナーの開催や、家事育児との両立を後押しするような情報（「家事して愛情アップ！『共家事チェックリスト』」や「G7『男女共同参画』大臣会合に日本だけが男を派遣」「女性管理職の魅力についての電子冊子『オンリーワンのリーダースタイル診断』」など）を発信している。現在は男性育休の実態調査を実施中。また、WAVEは波に乗るという思いも込められている。

管 理 職 に 対 す る 情 報 不 足 ～ M I R R O R が 管 理 職 を 見 え る 化 し ま す！

管理職の業務を「見える化し、検証し、見直し、改善し、最適化し、そして変革する」という目標のもと活動を行っている。まずは現状の管理職の姿の見える化にむけて一般的な「業務内容」、「必要な能力（アップ研修）」の調査のほか、実態確認のために管理職全員を対象としたアンケートにより情報収集を実施している。さらに、役員・部長の女性活躍推進に対する思いや考えをインタビューし、全社へ発信することで、役員・部長同士や、一般社員のモチベーションアップを期待している。また、MIRRORは「鏡」という意味もあり、自己反省や業務改善の思いも込められている。