年次有給休暇取得促進

メンター制度による若手社員中途採用職員へのサポート、各社員を対象とした階層別研修や施設内イベントなどを実施。取り組みを通じ、業務内外での社員同士や上司、先輩社員との交流を活性化して、離職率の低下を目指している。

職場間の情報伝達のスピード化と省力化のためiPad等の導入。
介護サポート器具等職員が作業しやすくなるための機材の導入。

時短勤務等働き方に応じたシフト対応を行っている。

企業内保育所の設置。
男性職員にも育児休暇取得を推進。
介護休暇取得と介護サービスの案内。

　職員間の業務連絡連携にライン等を使用。WiFi環境の整備を行った。

　他職種管理職経営層との交流や研修会派遣。
　地域や学校イベントへの派遣や企画段階からの参加。

　生きづらさを抱え周囲との関係作りがうまくいかなかったり、不登校だった若者に社会とのつながりを持ってもらうため、高岡市民病院の全車いすのメンテナンスや施設の清掃作業等就労支援に取り組んでいる。

　「働きやすい職場を」と様々な取り組みを行ってきたつもりでした。しかし取り組みを進めてきて、「一部の職員の頑張りが取り組みを支えている」ことが明るみになると共に、職員間の負担の在り方にアンバランスが存在していました。
　2019年から外国人介護職員が職場に入って来てくれています。彼らの存在が定着すると同時に、職場に居つく小さなほころびが見えるようになって来ました。
　自分の職場は自分だけの職場ではないことを、年齢役職国籍を問わず一人一人が身に着けていくことが働きやすい職場になる。一部の職員だけではなくみんなで働きやすい環境を作る会社になるため宣言いたします。