介護業界全体で生産性向上が言われている中、各事業所でそれぞれ取り組みを行ってきました。実際に積極的に取り組んでいるのが一部の職員のみとなっており、モチベーションを持ち続けることも課題となっていました。

介護報酬改定の後押しもあり、令和6年度より　生産性向上のための委員会、両立支援のための検討会を法人で開催することになりました。
法人内の各事業所から集まることで、情報共有の場となり、意識付けに役立っています。

また、当たり前にできていること、できていないことを改めて話合う場としても活用できています。
大きな目標ではなく、「できることから無理なく行う」ことを掲げて負担感が出ないようにしています。

富山県で平成28年度から実施されているがんばる介護事業所表彰にて雇用環境部門で表彰されました。
利用者の自立支援や生活の質の向上、介護人材の確保に向けて積極的に取り組んでいる県内の介護事業所等を表彰するとともに、それらの事例をホームページや普及啓発パンフレット等により広く周知するものです。

これまで有給休暇の取得は、半日単位・一日単位で取得できましたが、働き方を柔軟に対応できるよう、時間単位での取得を可能としました。

女性が7割の職場で、若い子育て世代も多く、時間単位の有給休暇が取得できることで、家庭との両立もしやすくなったと好評です。

令和2年度から、公益社団法人介護労働安定センターが、
「介護労働者の福祉の増進と魅力ある職場づくり」を目指して、
雇用管理の改善、能力開発・向上において模範となる取り組みを行った
介護事業所を表彰しています。

福鳳会は、全国の介護事業所の中から選ばれ今年度の「最優秀賞」をいただきました。
今後も、働きやすい職場・魅力のある職場づくりを進めていきます！！

入居施設である本館が老朽化しており、現在、それに代わる機能を建築中。
その際、職員が働きやすい環境を実現するため、委員会を立上げ、現場の意見を随時取り入れている。
ICT化をさらに進め、福祉用具の活用、動線の見直し、シフトの見直し等より良いものになるよう進めている。
今後、上記の考えを踏まえて既存施設の改築に向けて話し合いを進めていく予定。

①年次有給休暇の取得促進
・アニバーサリー休暇
アニバーサリー休暇について周知をしている。少しずつ取得者が出てきており、年3日まで日数を増やし周知している。
取得するときは、理由は聞かず、アニバーサリー休暇を取ることをチーム内と上司に宣言することとしている。
③健康経営の推進
・ストレスチェックの実施、メンタルヘルス研修を実施している。メンタルヘルス研修は、セルフケアを中心とした内容で外部から講師を招いて行っている。
④長時間労働の削減
・業務内容の見直し、シフトの見直しを図っている。現場が主導で業務改善のための委員会を設けており、そこから出た意見として夜勤勤務時間帯を３０分ずらす対応を行っている。
⑥その他の取組み
・法人内研修年間計画を立て実施。全職員が自由に参加できるように周知している。
　研修受講カードを活用し、研修後の報告はカードで行っている。
・法人外研修については、その都度グループウェアでお知らせをし、業務に必要な研修は随時受講してもらっている。また、自己研鑽扱いとなる研修の場合は、シフト調整を行うことや貸与制度を設けて費用の補助を行っている。
・年２回上司による面談を実施している。
・法人内の情報共有のためのグループウェアの導入を進め、他事業所間の情報共有、お知らせ事項の周知、予定表の管理に役立っている。
・介護ロボットの導入やタブレットの導入による業務改善を随時すすめており、職員の負担軽減のための対策を随時行っている。