当社は、「人材資産」を中核に捉えた人事制度の大胆な改革などにより、人が育ち、人が働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。そのベースとして「Differences are wonderful」を合言葉に、DEI（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の活動を積極的に推進していきます

2022年04月01日 ～ 2024年03月31日

●目標1：多様性の価値を理解し、一人ひとりが活き活きと活躍できる心理的安全性の高い職場風土の醸成
　　　　　DEIについての理解・浸透度向上（従業員アンケート毎年実施）
＜取組内容＞
・DEI理解のための経営層～社員まで、様々な対話の場を推進（22年4月～）
・DEI全社員アンケート、上司・部下間の対話に関するアンケート等により継続して気づきの機会提供と改善活動の推進（1回／四半期）
・全社員へのアンコンシャス・バイアス研修の実施（22年4月～）

●目標2：仕事と子育て・介護等との両立支援・一人ひとりがありたい働き方・休み方の実現に向けた制度拡充と
　　　　　活用推進
＜取組内容＞
・フレックスタイム時間の拡大（22年4月～）
・リモートワーク制度の更なる活用による働く場所の選択肢拡大（22年4月～）
・リフレッシュ年休（連続5日以上/年）の取得推奨（22年4月～）

●目標3：職場と家庭の両方において男女がともに貢献できる職場風土づくりに向け
　　　　 男性の育児に関する休暇・育児休業取得率の向上
　　　　 男性社員の連続10日以上の育児に関する休暇・休業取得率20%以上の達成
＜取組内容＞
・育休対象男性社員及びその上司への育休取得促進メール配信（毎月）
・社内ホームページ等を活用した制度の周知や取得体験談の掲載（22年4月～）

●目標4：女性の経営参画推進の実現のため、計画期間の係長級の役付登用者における女性比率を社員の女性比率と
　　　　　同等以上にする
＜取組内容＞
・キャリアデザインや能力開発を後押しする研修プログラムの拡充（22年4月～）
・育児休業取得者・短時間勤務者への公平な評価制度の導入（22年4月～）

＜継続中の取組内容＞
・DEIフォーラム定期開催・・・全従業員向け
・DEI拠点別取組　・・・組織開発に関するワークショップ展開
・フレックスタイム時間の拡大（22年4月～）・・・7時から22時→5時から22時
・リモートワーク制度取得者・・・4名
・育休対象男性社員及びその上司への育休取得促進メール配信・・・全対象者
・社内ホームページ等を活用した制度の周知や取得体験談の掲載
・男性育休取得者・・・2022年（1名）2023年（2名）