大和リース株式会社富山支店

業種 : 建設業 所在地 : 富山市 従業員数 : 17人

大和リース株式会社富山支店

業種:建設業 所在地:富山市布瀬本町4番8

従業員数:17人

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企業名

大和リース株式会社富山支店

業種

建設業

所在地

富山市布瀬本町4番8

従業員数

17人

TEL

076-492-9150

FAX

076-492-9151

ホームページ

http://www.daiwalease.co.jp

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2020.05.01

働き方改革全般

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富山市にある大和リース株式会社富山支店です
弊社の取組みをぜひご覧ください!

Good!! 6

2020月3月17日に参加しました。

行動計画の期間

2021年04月01日 ~ 2024年03月31日

行動計画の内容

目標1: 管理職に占める女性の割合を3%以上にする
《 キャリアプランを本人と上司とで作成してゆく仕組みづくり 》
・人財育成・目標管理面談における面談内容の見直し 及び「面談支援ツール」作成
・人財育成・目標管理面談における面談内容の改定について 社内周知
・ 従業員に対するキャリア形成支援について検討・企画 (教育機会の提供)
・ 改定後の人財育成・目標管理面談の開始 入社1~3年目の従業員に対するキャリア教育の実施
《 管理職の意識・スキル向上 》
・管理職向け研修(ナラティブアプローチに関する研修) においてキャリア支援に関するコンテンツを含める

目標2:入社10年前後の職員継続雇用割合について 女性の継続雇用割合÷男性の継続雇用割合を 60%以上にする
 《 全国転勤型総合職(特に外勤者)の課題解決に向けた取り組み 》
 ・女性営業職グループミーティング 及び 女性技術職グループミーティング(DLあかつき小町) の継続実施     
 ・女性営業職グループミーティング 最終報告会 (女性営業職本人の行動計画策定・会社に対する提言)
  《 育児・介護等、制約時に勤務地を限定できる制度の導入 》
 ・現状分析と制度設計
 

取組実績・今後の取組み予定

《 キャリアプランを本人と上司とで作成してゆく仕組みづくり 》

●2021年 4月 ~ 人財育成・目標管理面談における面談内容の見直し 及び
          「面談支援ツール」の検討・作成
●2021年 10月 ~ 人財育成・目標管理面談における面談内容の改定について 社内周知
          「面談支援ツール」の使用開始
従業員に対するキャリア形成支援について検討・企画 (教育機会の提供)
●2022年 4月 ~ 改定後の人財育成・目標管理面談の開始
          入社1~3年目の従業員に対するキャリア教育の実施

《 管理職の意識・スキル向上 》

●2021年 10月 ~ 管理職向け研修(ナラティブアプローチに関する研修) において
          キャリア支援に関するコンテンツを含める
《 全国転勤型総合職(特に外勤者)の課題解決に向けた取り組み 》

●2021年 4月 ~ 女性営業職グループミーティング 及び
女性技術職グループミーティング(DLあかつき小町) の継続実施     
●2021年 6月 ~ 女性営業職グループミーティング 最終報告会 (女性営業職本人の行動計画策定・会社に対する提言)
●2021年 7月 ~ 上記、提言内容について整理・取組検討・実施     

《 育児・介護等、制約時に勤務地を限定できる制度の導入 》

●2021年 4月 ~ 現状分析と制度設計
●2021年 10月 ~ 社内周知(説明会等の実施)
●2022年 4月 ~ 制度導入・運用開始
●2023年 4月 ~ 運用状況分析と定点観測



情報公表

管理職に占める女性労働者の割合

3

10事業年度前及びその前後の事業年度に採用された労働者の男女別の継続雇用割合

女性の継続雇用割合÷男性の継続雇用割合を60%以上にする

トップの子育て応援メッセージ

女性社員が働きやすい会社は、必ず誰にとっても働きやすい会社です。
当社では育児休業取得者に対し、復帰セミナーの開催など、結婚・出産後も女性社員が働きやすい環境の整備や女性社員の能力開発に積極的に取り組んでおります。

支店長
粕谷 昌浩

行動計画の期間

2021年04月01日 ~ 2024年03月31日

行動計画の内容

計画期間 令和3年4月1日から令和6年3月31日まで
【目標・取組内容】
目標1:管理職に占める女性の割合を3%以上にする
① キャリアプランについて、本人と上司とで作成してゆく仕組みづくり
・中長期のキャリアプラン構築を含めた人財育成面談の実施
・入社1~3年目の従業員に対するキャリア教育の実施
② 管理職の意識・スキル向上
・管理職向け研修(ナラティブ研修)において、キャリア支援に関する
コンテンツを含める
目標2: 入社10年前後(9-11年目)の職員継続雇用割合について
女性の継続雇用割合 ÷ 男性の継続雇用割合を60%以上にする。
① 全国転勤型総合職(特に外勤者)の課題解決に向けた取り組み
② 育児・介護等、制約時に勤務地を限定できる制度の導入

取組実績・今後の取組み予定

《 キャリアプランを本人と上司とで作成してゆく仕組みづくり 》

●2021年 4月 ~ 人財育成・目標管理面談における面談内容の見直し 及び
          「面談支援ツール」の検討・作成

全国転勤型総合職(特に外勤者)の課題解決に向けた取り組み 》

●2021年 4月 ~ 女性営業職グループミーティング 及び
女性技術職グループミーティング

わが社の自慢の取組み

現行法を上回る基準の育児休業制度を導入しています
育児短時間勤務制度、所定外労働の免除制度、時間外労働・深夜業の制限について
「妊娠中の従業員及び小学校3年生以下の子を養育する従業員」

リフレッシュ休暇制度
年次有給休暇の範囲内において原則、連続5日間の有給休暇を取得し
心身のリフレッシュを図る

2020年1月17日に「プラチナくるみん」の認定を受けました

働き方改革の取組み

休暇の取得促進

・各種休暇制度の取得促進
時間休(1H毎)、プレ3(15時退社)、リフレッシュ休暇(連続5日間の休暇)ホームホリデー(四半期で3日以上)の制度導入および各種制度を活用した取得推進を行なっています。年間取得目標(14日/年)を設定し、取得率を毎月集計し、課毎に達成率をグラフ化したものを事務所内に掲示し、取得推進をしております。
平成27年より導入した年次有給休暇の計画的付与制度(年2回)及び時間休取得率の向上により、全社的に有給取得率は上昇してきております。
(2020年度実績 全社平均13.3日/年)

健康経営の推進

・メンタルヘルス
管理職を対象にメンタルヘルス研修の実施、全職員を対象にストレスチェック制度を導入しております。心の不調を未然に防止し、正しい知識の習得のため、メンタルヘルス・マネジメント検定試験の推進を行っています。
・健康診断後のフォロー
健康診断二次検査の 100%受診のためのフォロー及びメタボリックシンドローム(予備群含む)と判定された社員への健康改善研修の開催(地区ごと)を行なっております。

長時間労働の削減

・週休2日制の実現へ
2018年4月より当社建設現場での働き方改革、生産性改革及び労働環境改善への取組み
2021年の現場の4週8休(完全週休2日制)

出産・育児・介護に関する支援

・育児休業からの復帰
育児休業者を対象に職場復帰サポートプログラムを実施し、産休・育休から復帰しやすい環境作りをサポートしています。
・奨励金の支給
エンジェル奨励金支給として2人目出産時(50万円)、3人目以降出産時(100万円)の支給を行なっております。
・男性の育児休業
男性の育児休業取得の推進として、事前に育児休業取得予定申請を行った社員への「こども商品券」の贈呈を行い、取得推進を行っております。

イクボスの取組み

イクボス宣言

 私は、社員が持てる能力を最大限に発揮出来るように社員のキャリアと人生を応援し、組織としての成果も出しつつ、自らも仕事と生活を充実させる「イクボス」となります。

1.業務の効率化を更に進めて長時間労働の削減を図る

2.社内の有給休暇等の制度を積極的に活用出来る職場環境づくり

3.社員間のコミュニケーションを円滑にし、チームワークで業務を遂行

大和リース株式会社富山支店 支店長 粕谷 昌浩

イクボス 支店長
粕谷 昌浩

イクボス宣言をした理由・背景

弊社ではダイバーシティ経営の考えに基づき、経営者並びに全国の各事業所長がイクボス宣言し社内のネットワークに登録しています。弊社の取組みを紹介すると共に、加盟されている団体の優れた取組みを勉強しながら、更に働き方改革を推進していければと考えております。