2024年02月01日 ～ 2027年01月31日

【目標１】
　　計画期間中に技術職の女性を２名以上採用し、女性技術職の採用割合を７％以上とする。
【取組】
　●２０２４年　２月～　技術者採用についての課題・対策等の検討
　　　　　　　　　　　　検討結果を踏まえた採用活動
　　　　　　　　　　　　女性は新入社員研修にて建設ディレクターの受講を検討
　●２０２５年　２月～　効果の検証、対策の再検討
　　　　　　　　　　　　以後、計画期限まで１年サイクルでＰ・Ｄ・Ｃ・Ａを繰り返す

【目標２】
　　管理職（課長級以上）に占める女性比率を７％以上に上げる。
【取組】
　●２０２４年　２月～　女性社員のキャリア開発・評価（昇格）基準等に関する検討
　　　　　　　　　　　　リーダーシップ研修への参加
　　　　　　　　　　　　富山県主催「煌めく女性リーダー塾」への参加励行
　●２０２５年　２月～　効果の検証、社員からの聞き取り
　　　　　　　　　　　　以後、計画期限まで１年サイクルでＰ・Ｄ・Ｃ・Ａを繰り返す

【取組実績】
　　　・２０２１年９月から県内で先駆けて「建設ディレクター」を育成
　　　・社員アンケートを実施（社員の働き甲斐や職場の働きやすさを分析し、今後の制度改革に活かすため）

【今後の取組予定】
　　　・工事監督者から建設ディレクターへの業務移管

　　社員が働きやすい職場を目指すため
　　　・１時間単位の有給休暇制度
　　　・年間休日１０日増（完全週休二日制の導入）
　　　・育児短時間勤務小学校卒業まで延長

労働者に占める女性労働者の割合

16.2％

当社はイクボス宣言を行っており、全社員が家庭と仕事を両立できる制度と環境を整えて参ります。

2024年01月01日 ～ 2027年01月31日

　　【目標１】２０２７年１月までに１人当たりの所定外労働時間を２０２４年度比で、２０％削減する。
　　【取組】
　　　●２０２４年１月～　　所定外労働時間の実態把握。
　　　　　　　　　　　　　　業務の可視化、無駄・無理・ムラの洗い出し。
　　　　　　　　　　　　　　建設ディレクターの育成・活躍、業務の分担。
　　　●２０２５月１月～　　効果の検証、対策の再検討。
　　　　　　　　　　　　　　以後、計画期限まで１年サイクルでＰ・Ｄ・Ｃ・Ａを繰り返す。
　
　　【目標２】子供の出生時における育児休業取得者を１人以上にする。
　　【取組】
　　　●２０２４年１月～　　育児休業・産後パパ育休に関する相談体制の整備を検討。
　　　　　　　　　　　　　　子どもが産まれる社員に個別で育児に関する制度説明。
　　　　　　　　　　　　　　出産を控えた社員への意向確認、面談。
　　　●２０２５年１月～　　効果の検証、社員からの聞き取り。
　　　　　　　　　　　　　　以後、計画期限まで１年サイクルでＰ・Ｄ・Ｃ・Ａを繰り返し、
　　　　　　　　　　　　　　男性の育児休業取得定着を目指す。
　　　
　　【目標３】柔軟な働き方ができる環境を整備する。
　　【取組】
　　　●２０２４年１月～　　柔軟な働き方の内容について、社内で検討。
　　　　　　　　　　　　　　スーパーフレックスタイム制、年次有給休暇の時間単位付与、
　　　　　　　　　　　　　　育児時短勤務の延長（小学校卒業まで）について、
　　　　　　　　　　　　　　社内掲示板により社員に周知。
　　　●２０２４年４月～　　導入
　　　●２０２５年１月～　　効果の検証、社員からの聞き取り。
　　　　　　　　　　　　　　以後、計画期限まで１年サイクルでＰ・Ｄ・Ｃ・Ａを繰り返す。

　　【取組実績】
　　　・社員アンケートの実施（社員の働き甲斐や職場の働きやすさを分析し今後の制度改革に活かすため）
　　　・時間外労働の上限規制、育児休業、ハラスメント防止について社労士の先生を講師に招き勉強会を実施
　　　

　　【今後の取組予定】
　　　・男性１名育児休業取得中（2024年1月現在）
　　　・男性１名育児休業取得予定（2024年1月下旬）
　　　・１時間単位の有給休暇制度
　　　・年間休日10日増（完全週休二日制の導入）
　　　・育児時短勤務小学校卒業まで延長　
　　　

・出産祝金を支給しています。
・誕生日休暇制度があります。本人・配偶者・子・両親などの誕生月に複数日休暇を取得できます。
・毎年家族合同旅行があります。家族そろって国内旅行に参加できます。

１．Ｈ３０年４月、従来休日扱いであった「誕生日休暇」を有給休暇扱いとし年間休日数を実質１日増加させました。
２．同時に、労働基準法改正に先駆けて、有給扱いとした誕生日休暇を含めて年最低５日間の有給休暇取得を制度化しました。
３．９月時点で４割以上の社員が５日間以上の有給休暇を取得済です。

１．Ｈ３０年３月に「健康企業宣言step 1」を宣言し、以下の施策を実施しました。
・社屋階段に消費カロリーステッカーを貼付、飲み物の自動販売機にカロリー表示を貼付、
・社内に健康関連ポスターを掲示、夏場熱中症対策として無糖の飲料を現場社員に配布
２．１０月を「健康月間」と定め、以下の企画をいたしました。
・「禁煙セミナー」
・出張歯科検診
・県内ウォーキング大会参加費補助
・健康増進型保険説明会

１．会議や朝礼等で当社が労基署に提出している３６協定について繰り返し周知徹底を図りました。
２．同時に社内に３６協定の説明書を掲示し、時間外勤務削減の意識付けを継続しました。
３．その結果、H３０年３月には、全社員の年間時間外勤務累計時間を「働き方改革」目標の７２０時間以内とすることができました。

１．Ｈ３０年７月に、業務ソフトの改修を行い、紙の伝票を電子回付に改めました。
２．今後も、以下のようにＩＣＴを活用した業務改善を図る計画です。
・勤怠ソフトの導入
・支払手形の電子化
・完成図書の電子保存

１．H２９年１月、育児休業法の改正に合わせて、当社も育児介護休業規定を改訂しました。
２．規定改訂後、女子社員２名が育児休業を取得、うち１名は３０年４月に育児短時間勤務制度を活用して、職場復帰しました。

当社は、経営理念の第一番に「（社員の）豊かな人間性の創造」を掲げています。しかし、当社が属する設備工事業界は下請が多いこともあり、受注工事の工期が迫ると長時間労働や休日勤務が多くなりがちでした。
そこで、社員が自己啓発や趣味にかける時間や家族とともに過ごす時間を増やし、プライベートも充実した生活を過ごせるよう業務改革を進めるため、イクボス宣言をいたしました。