令和５年４月より週休２日制が定着しまた。子供の行事参加のための有給休暇を朝礼等で推奨することにより、現場の男性社員も子供の行事に参加できました。休暇のとりやすい環境つくりとして業務体制の整備を行い有給利用者の業務を代替・分担できる人材育成のため、社員各々の能力を図り、社員の資格取得をしやすいようにスケジュールを組みました。

社員全員がもっと仕事と家庭を両立できる働きやすい職場環境をつくるために令和５年3月までは1年単位の変形労働時間制でしたが令和５年４月より週休２日制に致しました。これにより年間休日日数が105日から123日と休日日数が１８日増えました。
このことにより以前よりも仕事と家庭の両立が可能になりました。

年次有給休暇予定表を提出してもらい会社で年次有給休暇管理簿等を作成し有給取得日数が少ない従業員には個々に有給休暇取得を促しました。また、朝礼で有給休暇の取得促進を促したり盆休み、年末年始に合わせた連続休暇取得の促進を行った結果、令和３年度従業員一人当たり年次有給休暇取得日数12.5日（前年比5.5日増）となり取得日数が増えました。

年次有給休暇の取得促進を図るため、子供の学校や地域の各種行事等への参加を奨励するとともに年次有給休暇予定表を従業員全員に提出してもらい会社で年次有給休暇管理簿を作成し父親休暇制度、子の看護休暇も含めて有給休暇を取りやすくしました。また定期的に朝礼で有給休暇の取得促進を促しています。

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