2026年03月01日 ～ 2030年03月31日

1：育児休業復帰者・時短勤務者のキャリア支援
　• 育児休業復帰者に対し、年 2 回のキャリア面談を実施する。
　• 時短勤務でも管理職が可能となるよう、業務分担を見直す。

2：女性管理職候補の育成
　• 管理職候補者にメンター制度を導入する。
　• 女性管理職のロールモデルを社内で紹介し、キャリア意識を醸成する。

3：昇進・評価プロセスの透明化
　• 評価者向けアンコンシャスバイアス研修を実施する。
　• 女性社員の推薦・選抜を積極的に行う。

4：両立支援制度の利用促進
　• 時短勤務・時差出勤等の柔軟な運用を行う。
　• 育児休業復帰者へのフォロー面談を実施する。
　• 制度の社内周知を強化する。

《自社の課題》
従業員の女性比率は高いが、管理職の女性比率が低い。
女性社員のキャリア形成支援が十分でなく、管理職候補層の育成が課題である。


《 数値目標》
女性管理職比率を 25％ に引き上げる。

管理職に占める女性労働者の割合

25％