2022月10月21日に参加しました。
旭産業株式会社
業種 : 製造業 所在地 : 富山市 従業員数 : 128人
旭産業株式会社
業種:製造業 所在地:富山市水橋伊勢屋327
従業員数:128人
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企業名
旭産業株式会社
業種
製造業
所在地
富山市水橋伊勢屋327
従業員数
128人
TEL
076-478-1116
FAX
076-478-2432
ホームページ
http://www.asahi-sangyou.jp/企業PR
日本国内でも数少ないリテーナーメーカーとして、長い業歴に基づく信頼を獲得しています。
平成28年3月には新工場(G2棟)、令和3年11月には滑川第2工場取得・操業開始。生産体制の増強を図るとともに、更なる業容拡大を目指しています。
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行動計画の期間
2026年04月01日 ~ 2029年03月31日
行動計画の内容
目標1:計画期間内に、育児休業の取得率を次の水準以上とする。
男性社員 取得率50%以上
女性社員 女性社員全体と有期雇用の女性社員それぞれについて 取得率80%以上
<対策>
●2026年 4月~ 各職場における休業者の業務カバー体制構築に向け課題を洗い出す。(代替要員確保 業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など)
●2026年10月~ 課題に基づき、体制構築に取り組む
目標2:全社員の法定時間外及び法定休日労働時間の合計時間数の平均を各月10.00時間未満とする。
<対策>
●2026年 4月~ 自社におけるワーク・ライフ・バランス推進方針について経営トップからアピールする
●2026年 7月~ 課題に基づき、職場環境の改善に取り組む
●2026年10月~ 残業削減のため職場における業務削減の取組を実施する
目標3:産休・育休復帰後の女性社員のための相談窓口を設置する
<対策>
●2026年 4月~ 相談窓口の設置について検討
●2026年10月~ 相談員の研修
●2027年 4月~ 相談窓口の設置について社員への周知
目標4:小学生就学前の子を持つ社員を対象とする短時間勤務制度の対象を小学校就学中の子を持つ社員にまで拡大する。
<対策>
●2028年4月~ 制度導入
説明会による社員への短時間勤務制度の周知
男性社員 取得率50%以上
女性社員 女性社員全体と有期雇用の女性社員それぞれについて 取得率80%以上
<対策>
●2026年 4月~ 各職場における休業者の業務カバー体制構築に向け課題を洗い出す。(代替要員確保 業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など)
●2026年10月~ 課題に基づき、体制構築に取り組む
目標2:全社員の法定時間外及び法定休日労働時間の合計時間数の平均を各月10.00時間未満とする。
<対策>
●2026年 4月~ 自社におけるワーク・ライフ・バランス推進方針について経営トップからアピールする
●2026年 7月~ 課題に基づき、職場環境の改善に取り組む
●2026年10月~ 残業削減のため職場における業務削減の取組を実施する
目標3:産休・育休復帰後の女性社員のための相談窓口を設置する
<対策>
●2026年 4月~ 相談窓口の設置について検討
●2026年10月~ 相談員の研修
●2027年 4月~ 相談窓口の設置について社員への周知
目標4:小学生就学前の子を持つ社員を対象とする短時間勤務制度の対象を小学校就学中の子を持つ社員にまで拡大する。
<対策>
●2028年4月~ 制度導入
説明会による社員への短時間勤務制度の周知
取組実績・今後の取組み予定
1.2024年4月よりノー残業デーを実施。
実施により労働者の一月当たりの平均残業時間が
実施前(2023年度) 12.05時間
から
実施後(2024年度) 10.67時間
実施後(2025年度) 6.02時間
と減少しました。
2.育児休業取得率(2025年度)
男性社員 100%
女性社員 100%
と、対象者全員が育児休業を取得しています。
実施により労働者の一月当たりの平均残業時間が
実施前(2023年度) 12.05時間
から
実施後(2024年度) 10.67時間
実施後(2025年度) 6.02時間
と減少しました。
2.育児休業取得率(2025年度)
男性社員 100%
女性社員 100%
と、対象者全員が育児休業を取得しています。
情報公表
労働者の一月当たりの平均残業時間
6.02時間
トップの子育て応援メッセージ
すべての社員が仕事と子育てを両立させ、その能力を十分に発揮できるよう、会社全体で働きやすい環境づくりに取り組みます。
代表取締役社長
平野 平幸
行動計画の期間
2026年04月01日 ~ 2029年03月31日
行動計画の内容
目標1:計画期間内に、育児休業の取得率を次の水準以上とする。
男性社員 取得率50%以上
女性社員 女性社員全体と有期雇用の女性社員それぞれについて 取得率80%以上
<対策>
●2026年 4月~ 各職場における休業者の業務カバー体制構築に向け課題を洗い出す。(代替要員確保 業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など)
●2026年10月~ 課題に基づき、体制構築に取り組む
目標2:全社員の法定時間外及び法定休日労働時間の合計時間数の平均を各月10.00時間未満とする。
<対策>
●2026年 4月~ 自社におけるワーク・ライフ・バランス推進方針について経営トップからアピールする
●2026年 7月~ 課題に基づき、職場環境の改善に取り組む
●2026年10月~ 残業削減のため職場における業務削減の取組を実施する
目標3:産休・育休復帰後の女性社員のための相談窓口を設置する
<対策>
●2026年 4月~ 相談窓口の設置について検討
●2026年10月~ 相談員の研修
●2027年 4月~ 相談窓口の設置について社員への周知
目標4:小学生就学前の子を持つ社員を対象とする短時間勤務制度の対象を小学校就学中の子を持つ社員にまで拡大する。
<対策>
●2028年4月~ 制度導入
説明会による社員への短時間勤務制度の周知
男性社員 取得率50%以上
女性社員 女性社員全体と有期雇用の女性社員それぞれについて 取得率80%以上
<対策>
●2026年 4月~ 各職場における休業者の業務カバー体制構築に向け課題を洗い出す。(代替要員確保 業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など)
●2026年10月~ 課題に基づき、体制構築に取り組む
目標2:全社員の法定時間外及び法定休日労働時間の合計時間数の平均を各月10.00時間未満とする。
<対策>
●2026年 4月~ 自社におけるワーク・ライフ・バランス推進方針について経営トップからアピールする
●2026年 7月~ 課題に基づき、職場環境の改善に取り組む
●2026年10月~ 残業削減のため職場における業務削減の取組を実施する
目標3:産休・育休復帰後の女性社員のための相談窓口を設置する
<対策>
●2026年 4月~ 相談窓口の設置について検討
●2026年10月~ 相談員の研修
●2027年 4月~ 相談窓口の設置について社員への周知
目標4:小学生就学前の子を持つ社員を対象とする短時間勤務制度の対象を小学校就学中の子を持つ社員にまで拡大する。
<対策>
●2028年4月~ 制度導入
説明会による社員への短時間勤務制度の周知
取組実績・今後の取組み予定
1.2024年4月よりノー残業デーを実施。
実施により労働者の一月当たりの平均残業時間が
実施前(2023年度) 12.05時間
から
実施後(2024年度) 10.67時間
実施後(2025年度) 6.02時間
まで減少しました。
2.育児休業取得率(2025年度)
男性社員 100%
女性社員 100%
と、対象者全員が育児休業を取得しています。
実施により労働者の一月当たりの平均残業時間が
実施前(2023年度) 12.05時間
から
実施後(2024年度) 10.67時間
実施後(2025年度) 6.02時間
まで減少しました。
2.育児休業取得率(2025年度)
男性社員 100%
女性社員 100%
と、対象者全員が育児休業を取得しています。
