子育て（介護）と仕事を両立しやすい制度設置がされていても　職場の中で制度を使いやすい雰囲気があるか　「お互いさま」の精神で従業員にも柔軟に対応するという自然体なムードがあれば敢えてこだわらなくてもよいのでは。令和5年度は気がつけば変わった事もなく過ぎたという感じでした。

　仕事と子育ての両立は、個々の考え方・家庭環境で違ってきます。
現実を見て、自社・社員に適した方法で、予定されいるものより、突発に起きたことに対応できる自社又は個人でありたいと願い（子育て世代から社員自身の体調不良・介護世代に変わりつつあります。）次年度につなぎたいという思いで一致した。

子育て規定・働き方の見直しでの取組みは、現況による情報交換をし、事を要する際は時短・休暇日とした。

1年を振り返ると従業員その家族も幸い何事もなく終えました。それは会社にとってもいろんな面で大変優秀な事と受け止め　計画・目標も大事ですが、臨機応変に対処した事が良い結果をうんだ。

従業員の一人一人が互いに協力できる関係の定着とともに　働きやすい環境作りが生まれ心身ともに　リフレッシュでき休暇も意味のあるものとなった。

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