会社は、そこに働く社員によって成り立っています。
社員を束縛したり労働を強制したりする場ではなく、
個人の意思と生活を尊重し社員とその家族の幸せを願い、
働きがいのある職場にしたいと思っています。
子どもを産み育てることはもちろん、
子育て以外でも応援できることがあれば協力して、
社員と共に人間尊重の経営を目指したいと思います。

2026年07月01日 ～ 2031年06月30日

１．計画期間　令和８年７月１日～令和１３年６月３０日までの５年間
２．内容
目標１：令和13年６月までに、子ども参観日の導入と制度の定着化させ、参加者の満足度７５点を目指す。
＜対策＞
　●令和8年7月～ 担当チームを発足し、事例調査や安全基準の策定を行う。翌年6月までに試行開催を1回行う。
　●令和9年7月～ プログラムを整備し、1回目の正式開催を行う。アンケート（満足度調査含む）を実施し、内容の精査を行う。
　●令和10年7月～ 参加対象者の拡大（孫など）の整備。コンテンツの充実を図り、満足度は60点以上を目標とする。
　●令和11年7月～ 年齢別ワークショップの完成度を高める。満足度70点を目指す。
　●令和12年7月～ 年1回の開催を制度として確立する。満足度７５点を達成する。

目標２：令和11年４月までに、従業員の入社3年後定着率を100％、令和13年６月までに、仕事満足度７５点以上・10年定着率80％を目指す。
＜対策＞
　●令和8年7月～ 仕事満足度調査、職場環境課題の洗い出し。アサーティブコミュニケーション研修、グループワークなどの実施。スキルレベル及び業務負担の可視化に向けた、社内文化・土台作りに取り組む。
　●令和9年7月～　メンター制度の充実、上司との定期的な1on1面談の制度化を行い、スキルマップを使った対話を試行。 育児(高学年)・介護・持病の支援制度整備を深化させる。
　●令和11年4月～　3年目定着率100%達成を目標とする。スキルマップの完成と運用。スキルレベルの可視化などにより、仕事満足度70点以上を目指す。
　●令和11年7月～　職場環境改善策の継続と深化（業務負担の可視化と適正化、スキルマップの活用、スキルアップのための社内・社外研修の実施）。スキルレベル評価制度、査定、給与の対応表を策定する。仕事満足度の調査結果を分析し、施策の改善を行う。
　●令和12年7月～　3年定着率１００%を維持。１０年定着率65％を目標とする。スキルレベルと評価制度の明示、査定、給与との連動。仕事満足度７５点以上を目指す。
　●令和13年6月　3年定着率１００%を維持。仕事満足度７５点以上、１０年定着率８０%達成。

１日の就業時間を7.75Ｈに短縮し、年間休日を１２０日に増加済
小学校3年生までの子の看護等有給休暇制度制定済
育児や介護による退職者の再雇用実績あり
育児短時間勤務制度利用実績あり
介護短時間勤務制度利用実績あり
パートから正社員への登用実績あり
育児や介護、傷病による在宅勤務制度の利用実績あり
育児や介護、傷病による時差出勤制度の利用実績あり
時間単位年次有給休暇・看護等休暇・介護休暇の利用実績あり
産後パパ育休・育休制度(30日以上)の利用実績あり
R07年度 有給休暇取得率平均 ９6%(取得日数÷付与日数）
一般事業主行動計画策定（次世代法・女性活躍推進法）2026年7月
とやま女性活躍企業認定

・外部のキャリアコンサルタント、上司、社長との面談機会を設け、社員一人一人のキャリア形成を支援しています。
・定期的に匿名のWebアンケートを実施して意見を募り、働きやすい環境づくりに取り組んでいます。