株式会社アイワ・フィットは、社員が働き続けやすい職場環境づくりを目指
します。仕事と家庭（育児・介護など）の両立を企業がどのように支援が出
来るかもその中の一つです。自社の状況に合った制度の拡充を行っていき
ます。全社員が協力し合える体制を実現するためにも「一人三役」「見える
化」を日頃から推進しています。

2019年03月01日 ～ 2021年05月31日

目標１：始業・終業時間の繰り上げを行い、退社後の時間が有効的に使えるようにする。（終業時間を１５分早める）
＜対策＞
　●働き易い就業時間のニーズを収集し、役員会議にて検討する。
　●就業時間の変更について、就業規則の変更を行う。
　●会議、朝礼、社内報を通じて、社員への周知をする。

目標２：年次有給休暇の取得の促進のための措置の実施。
＜対策＞
　●仕事の属人化を無くす為に、一人三役の取り組みを実施する。
（代行者の育成により休日を取得しやすくする）
　●計画的に年次有給休暇の取得を行う。（年間の休日計画に盛り込む）
　●休日計画を、役員会議で検討する。
　●会議、朝礼、社内報を通じて、年次有給休暇の制度を社員へ周知す
る。
　●年次有給休暇の取得状況を管理、促す事で、年間休日日数を１２２日

【取組実績】
●始業・終業時間の繰り上げを行い、退社後の時間が有効的に使えるようにする。（終業時間を１５分早める）
【今後の取組予定】
●職場全員の職可能範囲の拡大（一人三役）を推進し、職場内の支援をしやすい体制を作る。これにより、育児短時間勤務者の勤務をしやすくする。
●始業時の朝礼、昼休憩後の昼礼において、社員が年齢・職位・性別に関係なく日替わりで、社員一人一人の業務の繁閑、偏りを聞き取り、職場全員で仕事の配分を協議し支援体制を作る。（日替り班長制）これにより、一人一人の負担の均等化、時間外労働の抑制を図る。