当社では、繁忙期での所定外労働時間が多いことや、育児・介護休業の取得率が低いという課題がありました。
そこで、第１土曜日及び第２土曜日のノー残業デーの実施、育児介護休業制度の周知のための管理職研修などの取り組みを行ってきました。
これらの取り組みをさらに推し進めるために、令和６年より、勤怠管理システムを導入しました。これにより、これまで以上に残業時間や有給の取得状況が把握しやすくなりました。
また、今年１月から、土曜日を原則休日とし、年間休日日数を１１０日としました。
その結果、従業員の労働時間は徐々に削減されてきました。

当社では、繁忙期での所定外労働時間が多いことや、育児・介護休業の取得率が低いという課題がありました。
そこで、第１土曜日及び第２土曜日のノー残業デーの実施、育児介護休業制度の周知のための管理職研修などの取り組みを行っています。
その結果、所定外労働時間は徐々に削減されてきていますが、育児介護休業については取得率は依然として低くなっています。
今後さらにこの２つの目標を推し進めるとともに、週休２日制の導入を実施します。

当社では、繁忙期での所定労働時間が多いことや、育児・介護休業の取得率が低いという課題がありました。
そこで、第１土曜日及び第３土曜日のノー残業デーの実施、育児介護休業制度の周知のための管理職研修などの取り組みを行っています。
その結果、所定外労働時間は徐々に削減されてきていますが、育児介護休業については取得率は依然として低くなっています。
今後さらにこの２つの目標を推し進めていくよう取り組んでいきます。

当社では、繁忙期での所定外労働時間が多いことや、育児・介護休業の取得率が低いという課題がありました。
そこで、第１土曜日及び第２土曜日のノー残業デーの実施、育児介護休業制度の周知のための管理職研修などの取り組みを行っています。
その結果、所定外労働時間は徐々に削減されてきていますが、育児介護休業については取得率は依然として低くなっています。
今後さらにこの２つの目標を推し進めていくよう取り組んでいきます。

当社では、繁忙期での所定外労働時間が多いことや、育児・介護休業の取得率が低いという課題がありました。
そこで、第１土曜日及び第２土曜日のノー残業デーの実施、育児介護休業制度の周知のための管理職研修などの取り組みを行っています。
その結果、所定外労働時間は徐々に削減されてきていますが、育児介護休業については取得率は依然として低くなっています。
今後さらにこの２つの目標を推し進めていくよう取り組んでいきます。

当社では、繁忙期での所定外労働時間が多いことや、育児・介護休業の取得率が低いという課題がありました。
そこで、第1土曜及び第2土曜のノー残業デーの実施、育児介護休業制度の周知のための管理職研修などの取り組みを行っています。
その結果、所定外労働時間は徐々に削減されてきていますが、育児介護休業については取得率は依然として低くなっています。
今後さらにこの２つの目標を推し進めていくよう取り組んでいきます。